新春伊始，金陵古城喜氣洋洋，處處生機盎然。2月14日，江蘇省建集團2014新年工作會議在南京雙門樓賓館隆重召開。

集團公司高管、機關全體管理人員，各分公司、控股（全資）子公司和直屬項目部正、副職及部門負責人，部分關聯企業及合作單位主要負責人，部分公司老領導共450余人出席了盛會。省住建廳副廳長、省建管局局長徐學軍，省建管局副局長成際貴，省住建廳建筑市場監管處處長曹達雙，省質監總站站長金少軍出席會議。

上午，雙門樓賓館廣場彩旗飄揚，會場紫金廳內華燈璀璨，鮮花綻放，氣氛熱烈莊重。

9時30分，主持會議的集團公司總裁仇天青宣布大會開幕。

在熱烈的掌聲中，陳正華董事長向大會作了題為《塑造品牌，積蓄力量，培育集團核心優勢；苦練內功，強身健體，打造企業長青基業》的工作報告。

陳正華說， 2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施集團公司“十二五”發展規劃承前啟后的關鍵一年。對于數千省建員工是極不平凡、非常辛苦的一年，也是成績斐然、成果豐碩的一年。全體省建人圍繞打造“百年省建”的目標，緊扣“管理提升年”主題，以“績效考核”為抓手，努力克服各種不利因素，因勢利導，順勢而為，求真務實，真抓實干，向管理要效益，向市場要潛力，各方面工作扎實推進，取得了顯著的成果，在省建發展史留下了精彩的一頁

陳正華說，一年來我們奮力拼搏、迎難而上，在平穩較快發展中不斷刷新記錄，集團綜合產值首次突破雙百億大關，達到203.6億元，同比增長33.51%，其中建筑業產值172.9億元，多種經營產值30.7億元，分別比去年增長了34.13%和30.08%；新簽合同額166.2億元，同比增長39.31%；利稅14.5億元，同比增長34.26%；在建施工面積1476.8萬平方米，同比增長8.13%；新開工面積1196.5萬平方米，同比增長14.85%。一年來，我們調整整合、完善提高，在轉型升級中有了大的突破。建筑安裝持續發力，北京、上海、江蘇三大區域市場繼續領跑主業發展，成為省建發展的“領頭羊”。廣州、貴州、四川、河南等新興市場及西北、新疆等傳統市場亮點紛呈，取得了不俗的成績。各房地產企業面對前所未有的調控壓力，審時度勢，全員抓營銷，打好了項目的銷售攻堅戰，并成功取得17萬㎡的徐州翡翠杏山定銷房和40多萬㎡的常州南大街商業綜合體項目。海外業務有新突破，全年在手施工項目達22個，順利進入赤道幾內亞、馬來西亞、坦桑尼亞等國市場。資本經營發展迅速，集團共獲得銀行各類資金授信35億元，成功發行第一期2.5億元的短期融資券，總投資42億元的垣澠高速（河南段）項目全面啟動，收購了南京同力建設集團、南京城開集團49.7%和33.5%的股權。一年來，我們立足實際、創新載體，在管理提升活動中不斷取得新成效，管理信息化全面深入地推進，降本增效有了階段性成果，工程管理和科技創新取得新進展，思想政治工作持續深化。

陳正華在報告中分析了當前形勢，指出了集團目前面臨的困難和壓力和當前面臨的有利形勢。困難和壓力主要表現在：一是人才結構不合理，造成企業人才梯隊斷層和青黃不接；二是核心優勢不明顯，造成企業整體競爭力不強；三是考核機制不完善，造成執行力不強、人浮于事、干好干壞一個樣的現象依舊存在。有利形勢表現在：集團融資渠道寬暢，現金流較為充足，體制機制靈活，產業結構和市場分布較為合理，并有一批想干事、能干事的員工隊伍和合作伙伴，有一支奮發向上、斗志昂揚、駕馭能力強的管理團隊。

報告提出了集團2014年工作指導思想：深刻領會十八屆三中全會精神，圍繞打造“百年省建”的目標，突出塑品牌、打造企業核心競爭力這一中心，著力提高企業規范化管理水平，積蓄力量，借助政策推動，尋找發展機遇，力求在其他產業取得重大突破，使集團的產業結構更合理、盈利水平更高、競爭力更強，謀求江蘇省建更好更健康地發展。

集團2014年工作目標是：確保完成綜合產值240億元，爭取突破260億元，其中建筑業產值確保200億元，爭取220億；多種經營產值確保40億元。確保實現利稅15億元，爭取達到16.5億元；確保工程總承包特級資質申報成功，其他相關資質全面升級；爭創國優1項；創省優10項，市優20項；創省級以上文明土地、綠色施工工程20項以上；加快同南京城開集團、南京同力建設集團的融合，優勢互補，聯動發展；利用國企改革的機會，再收購1—2家相關聯的企業，豐富集團的產業結構；加強與大專院校合作，在節能環保和住宅產業化上尋找新的突破。

陳正華在報告中指出，實現2014年各項任務目標，關鍵要全力做好以下三個方面的工作：一是以轉型升級為導向，繼續調整優化企業的結構。繼續做大海外，堅持國際化發展道路不動搖，強化區域市場的建立，抓好重點項目和重點市場，注重復合型人才的培養，圓滿完成40億元產值任務。繼續做精地產，豐富地產板塊結構，努力向一、二線城市市場轉移，爭取在商業綜合體、政府保障房上有所作為，創新營銷策略，開展品牌活動建設，奮力實現銷售32億、上繳10個億的目標。繼續做強建筑，發揮三大區域中心的“領頭羊”的作用，強化專業領域，延伸產業鏈條，加強戰略合作，統籌運用各種資源，實現優勢互補、協同發展。繼續做活資本，讓投資成為發展的強大引擎，搭建好更大的融資平臺，開展戰略合作與資產重組，逐步形成金融板塊；二是以信息化為平臺，著力提升規范化管理水平。徹底解決項目管理不規范、責任心缺失、管理混亂等問題，切實提高工作效率和項目管理水平。優化管控流程，形成標準化管理體系，在集團內部管理上形成建筑業標準化管理體系、房地產業標準化管理體系兩大體系和財務管理、材料管理、行政管理、創優管理四個模塊。完善績效考核機制，將“考人”與“考事”、上評與下評、能上與能下、內律與外律緊密結合，與所在單位評先評優、獎金分配、干部使用等緊密掛鉤，深度運用考核結果，營造一個干事創業的良好氛圍；三是以人才建設為抓手，堅持與時俱進，繼承好、發揚好省建50多年形成的優良傳統，進一步加強人才、黨建、文化工作，高度重視青年工作，注重發揮青年生力軍作用，保障員工參與管理的民主權利，關注職工切身利益，努力夯實集團持續發展的基礎，為企業做強做優做久提供強大的精神動力、組織保障和智力支持。

陳正華最后說，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣；面向未來，我們斗志昂揚，豪情滿懷。讓我們按照集團公司的決策部署，根據本次會議的具體安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，穩增長、調結構，攻短板、增效益，以壯士斷腕的決心和信心，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接美好的春天，譜寫江蘇省建又好又快發展的新篇章。

省住建廳副廳長、省建管局局長徐學軍發表重要講話。他代表省住建廳、省建管局向受到表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，向辛勤工作海內外的廣大省建人表示親切的慰問，對集團2013年取得的成績表示肯定。

徐學軍說，過去的一年，江蘇省建可謂“五喜臨門”——省建大廈勝利落成、申特取得重要進展、再次入選中國建筑業雙百強、三大市場齊頭并進、資本運作取得重要突破。當前，建筑業形勢機遇和挑戰并存，中央城鎮化工作會議為建筑業發展注入了新的活力，江蘇省建上下要圍繞創“百年省建”這一目標，進一步加快轉型升級步伐，進一步抓好省內、省外和海外三大市場，實現多元化發展；要圍繞建筑業的信息化、標準化、工業化和產業化的“四化”目標，積極實施人才戰略、管理戰略、質量戰略和品牌戰略，成為我省建筑業“航母型”集團公司。

徐學軍指出，大力實施改革創新是企業發展的源泉和動力，江蘇省建要積極推動轉型升級、推動市場布局開拓、推動盈利模式變革、推動核心競爭力提升，要認真研究市場，加快培養發展急需的人才，切實抓好工程質量和安全生產，真正做到市場占有率提升、核心競爭力提升、產值利潤率提升和品牌影響力的提升，確保實現新的跨越。

徐學軍還就建筑行業2014年發展趨勢進行了介紹，受到了與會人員的一致認同。他在講話最后衷心祝愿集團廣大干部職工馬年工作生活順利，集團申報特級資質成功，開創省建集團發展新紀元，譜寫企業發展新華章，為全省建筑業發展作出新的貢獻。

大會還表彰了集團公司2013年度先進分（子）公司、先進部室、優秀合作單位、特殊貢獻獎、市場開拓獎、工程創優獎、科技創新獎、優秀通訊員獎、勤奮工作獎等先進集體和個人，并頒發了證書和獎金。

徐州華遠置業有限公司、北京分公司、上海分公司和優秀員工代表先后作了交流發言。

會后，與會人員出席了江蘇省建集團2014年新春酒會，并觀看了新春文藝匯演。